Développement du leadership & Coaching

Le leadership, ou l’art de mener et guider les hommes, peut se développer via une pratique progressive et continue, avec le soutien efficace du coaching.

Executive coaching

Qu’appelle-t-on “Executive Coaching”?

Le coaching est un processus interactif entre deux personnes : le coaché, qui bénéficie du coaching, et le coach, qui l’accompagne dans cette démarche. Dans le cadre de l’entreprise, le coaching est appelé Executive coaching, et les coachés peuvent être des cadres, des experts ou des entrepreneurs.

L’objectif général est de permettre au coaché d’obtenir des résultats rapides et durables, pour le bénéfice de l’entreprise comme pour son bénéfice personnel. L’Executive coaching est un processus qui est à la fois pragmatique et efficace, et très respectueux de chaque individu.

Le coaching en Chine

L’Executive coaching est particulièrement utile en Chine lorsqu’il tient compte de la dimension interculturelle des relations interpersonnelles.

D’un coté, les cadres chinois ont besoin de développer leur leadership afin de répondre aux attentes de leurs homologues et de leurs supérieurs étrangers, et afin de gagner le respect de leurs subordonnés étrangers.
De l’autre les cadres étrangers doivent adapter leur style de management afin d’interagir plus efficacement avec leurs partenaires, homologues et subordonnés chinois.

Quand utiliser l’Executive Coaching?

Le coaching est particulièrement recommandé pour :

Développer les potentiels les plus prometteurs de votre organisation
Préparer un cadre chinois ou occidental à des responsabilités globales
Favoriser le succès d’un individu dans un nouveau rôle de management
Encourager la communication et l’ouverture entre les membres d’un comité de direction ou d’un comité exécutif bi- ou multiculturel
Faciliter l’adaptation des managers étrangers à l’environnement chinois
Résoudre des situations tendues entre un manager et ses subordonnés, collègues ou supérieurs

Organisation pratique de notre coaching

Avec l’aide du coach, le coaché va d’abord clarifier l’objectif du coaching, tant pour l’entreprise que pour lui-même.

Ensuite le coaché et le coach vont se rencontrer régulièrement pour des séances de 90 ou 120 min. La fréquence est en générale d’une séance toutes les 3 semaines mais elle est adaptable et dépend du besoin et de la disponibilité du coaché. Un programme de coaching s’étend en général sur 6 mois, plus ou moins en fonction des besoins.

Une expérience reconnue

Nos coachs sont tous des professionnels certifiés, riches de nombreuses années d’expérience. Notre service de coaching peut être mené en plusieurs langues: chinois (mandarin, shanghaïen, cantonnais), anglais, français, allemand et italien.

L’efficacité de notre Executive coaching

Le coaching est un outil très efficace pour le développement des talents car il requiert beaucoup plus d’implication de la part du coaché qu’une formation et car il est vraiment adapté au besoin précis du coaché. Le coaching peut être très utile pour tout un chacun, et particulièrement pour les Chinois car leur éducation et la culture d’entreprise dans les entreprises chinoises ne favorisent pas le développement personnel.

Coaching d’équipe

Qu’est-ce que le coaching d’équipe ?

Le coaching d’équipe est un type de coaching qui s’applique à un groupe de personnes partageant un même objectif. Il vise à accroître l’efficacité de l’équipe et à atteindre l’objectif commun. La taille de l’équipe se situe en général entre 5 et 20 personnes.

Quand utiliser le coaching d’équipe ?

Le coaching d’équipe est particulièrement adapté pour :

Intégrer deux équipes issues de cultures d’entreprise différentes (fusion, acquisition, joint-venture)
Lancer une équipe projet
Stimuler une équipe (en termes d’implication, de productivité, de créativité, etc.)
Mobiliser des équipes après une restructuration ou une réduction des effectifs
Adopter un nouveau projet stratégique ou des objectifs extrêmement ambitieux

Nos programmes de coaching d’équipes

Le programme Renforcement d’équipe

Les problèmes clefs sont identifiés en amont par la direction, puis traités avec l’équipe lors d’ateliers de 1 ou 2 jours.

Le coaching “Team DiagnosticTM”

Au cours de ce programme, les problèmes clefs sont identifiés par l’équipe elle-même, puis traités par celle-ci. Le programme débute par 1 ou 2 jours d’ateliers interactifs, suivis par des séances de suivi pendant plusieurs mois afin d’accompagner le changement.

Nos coachs sont accrédités pour la mise en œuvre sur la Chine de cette méthode développée par Team Coaching International.